宝钢分公司工会为提高工作效率和管理水平，优化工作方式，搭建与员工沟通的平台，展示工会公众形象，积极推进工会门户网站、公文处理、内部管理三大模块的信息化建设。通过各级工会组织的努力和热情参与，工会信息化系统已于10月份全部上线运行。年底，工会门户网站信息提交量达到1849条，网站点击率达到3.2万人次。

宝钢股份宝钢分公司工会成立班组建设课题小组，对公司2100多个班组基本情况进行全面调查，召开班组长座谈会，专访基层单位部分党政工领导，形成班组建设专题调研报告，制定了《宝钢分公司班组建设管理办法》、《关于进一步加强班组建设工作的实施意见》和《特级班组评价细则及奖励标准》等文件，为进一步加强班组生产、安全、设备、质量和成本管理，努力实现班组“安全生产好、生产业绩优、操作技能高、创新成果多、管理有特色”的目标打下基础。

梅钢公司工会积极推进班组建设：一是提出班组建设新理念,确立班组建设目标，即建立以效益指标、管理操作指标、创新指标为核心的评价体系，增强员工的学习提高能力、创新产出能力、自主管理能力、和谐沟通能力、团队协作能力五种能力。二是建立、完善、深化班组指标体系,开展经济技术指标对标十佳班组排位活动，量化各经济技术指标、能力指标、综合管理指标，为班组升级确立科学的评价依据,实现班组指标的全覆盖。三是加强班组建设的针对性与有效性，成立班组长研修会，举办特级班组成果发布交流会、班组长现代化管理培训班等，为班组之间相互沟通、交流、学习搭建互动平台。

宝钢工会从促进一体化管理、加强基础管理、提高职工素质、提升核心竞争力的需要出发，制定《公司加强班组建设管理办法》，对班组管理基本任务、班组建设重点内容、班组建设组织领导及评审和表彰等提出了统一要求、标准和规范，明确了班组建设由行政主管，党、团组织按职责分工，系统创新部归口管理，工会协助具体实施，各分、子公司，厂(部、室、中心)，分厂(车间、作业区)层层落实的责任体系。

宝钢股份不锈钢分公司女职工委员会创建的《“建设女职工之家”工作法》，从关心女职工身心健康，维护女职工特殊利益出发，努力创造宽松的工作生活环境，构建温暖和谐的“女职工之家”，引导、激励女职工与企业共同进步和发展，有效地促进了女职工素质的提高。截至2006年底，分公司424名女职工中，大专及以上学历者达到了63.7%，还培养出宝钢集团首位女高级技师。2006年5月，《“建设女职工之家”工作法》荣膺“上海市优秀女职工工作法”金奖。