查看文章 |
完善妇女项目评估机制，建设服务型妇女组织
发布者：新区妇联 | 发表时间：2009-02-17 14:16
|
新区妇联全面实行妇女工作项目招投标，动员三级妇女组织和诸多女性社团参与项目征集和项目竞标，建立妇女参与项目的社会渠道，整合社会各方资源，提高项目的社会影响力和公信力，使服务项目面向社会、落实到广大妇女群众中去，取得了初步成效。但在实践中也遇到了困惑，如：如何消除项目运作中组织体系和操作模式的行政化痕迹，如何真正实现项目360度评估，扩大妇女的受众面等，为此，在学习实践科学发展观活动中，新区妇联党组邀请专家和妇女工作者一起先后三次召开了“头脑风暴”研讨会，领导班子的相互谈心，领导班子与中层干部之间相互谈心，思想磨合，共同寻找好方法，好手段，改进完善项目管理，克服项目实施中存在的行政化问题，大家感到：实施项目管理是妇联建设服务型组织的必备条件，妇联探索实践了从项目征集、立项、招标、投标、评标、签约、实施，到评估这样一个全过程，创了妇女工作之先河，但是项目评估的环节是一个重要环节，还有待于完善，为此妇联党组边学边改边落实，在即将开展的2008年项目终期评估中坚持以人为本，突出项目受众面的评估意见，实施四个环节，一是自查，即要求由项目的受众面和项目实施单位的党组织及分管领导给出评估意见；二是抽查，即由项目的指导单位对自己指导的项目进行评价；三是推荐，即项目指导单位推荐1－2个项目在妇联全体执委会上进行展示，并由项目专家小组及妇联全体执委进行评估；四是全面评估，所有的项目的绩效评估报告以及项目档案交专家组进行评估，并形成评估意见，反馈项目组，真正做到项目360度的评估，使妇女工作项目面向全社会、落实到广大妇女群众中去。
|
东方网