上海石化公司工会利用现有的传播系统和网络资源，通过构筑工会网上办公平台，将工会主要工作如职工素质工程、厂务公开民主管理、生活补充保障机制、自身建设、群众性经济工作、文体活动及其他基础管理工作等工作内容、历年资料等登录上网，同时通过网上办公平台传递工会文件及有关统计资料、报表，提高工会办事效率和服务水平，增强工会干部信息化应用能力。

高桥石化公司工会着力加强自身建设，改进工作作风，主动研究工会工作面向基层、面向职工群众的方法，公司工会建立了干部下基层定点联系工作制度，即每个工会干部对口联系一至两个下属基层单位，每人每月至少两次去基层工会现场指导工作。定点联系工作的主要内容有三部分，一是上情下达，将公司工会工作目标、工作要求传递给基层工会；二是了解基层工会工作运转现状，为基层工会现场解决一些问题；三是沟通信息，及时掌握基层工会典型经验与做法，以及值得宣传的突出事例等。制度还规定，每人的对口联系点每半年轮换一次，目的是使每个工会干部都能全面了解各基层工会的工作状况，从而使自己所主管领域的工作开展起来更具有针对性。

高桥石化公司工会为促进班组建设制定了六大激励措施：一是班组综合管理劳动竞赛奖励，设立六个竞赛分项，每季度进行评比奖励；二是“季度标兵”评比奖励，评比嘉奖“精细操作标兵”、“现场管理标兵”、“巡回检查标兵”、“班组管理标兵”和“职能管理标兵”；三是合理化建议评比奖励，每月评比，年终评出“金点子奖”；四是安全立功奖励，对工作中及时发现事故隐患并妥善处理的在岗人员给予奖励；五是师徒带教奖励；六是为集体争光奖励，通过激励班组凝聚力不断增强。

石化工会把职工素质工程作为加强公司人才建设、提高职工队伍综合素质、推动企业持续发展的切入点，逐步形成职工广泛参与、技能提高明显、学习氛围浓郁的职工素质工程建设工作新局面。(1)完善机制、发挥合力，通过职工素质工程建设现场交流推进会，加强各单位、各班组之间的互动学习，使职工素质工程建设与企业日常工作的紧密结合。(2)积极创争、强化培育，加强“学习型组织和知识型职工”的培育和管理，发挥各类先进典型的引领作用。(3)精心组织，注重实效，充分发挥技能竞赛、班组建设、群众性合理化建议和技术创新活动、职工周末学校等载体的作用，培养和造就一支技术过硬、技能一流的职工队伍。(4)落实责任、加强整改，促进广大职工成本意识的提高和工作作风的转变。

在贯彻落实《上海石化劳模管理办法》的基础上，下发了《关于评选2004—2005年度公司先进和标兵的安排意见》，组织开展了2004—2005年度上海石化先进、标兵的评选工作，有10人被评为2004—2005年度公司标兵，82人被评为2004—2005年度公司先进生产(工作)者。同时做好全国五一劳动奖状(章)、上海市五一劳动奖状(章)的推荐评选工作，涤纶部朱虹获得全国五一劳动奖章称号，化工部空分装置运转甲班获得上海市五一劳动奖状称号。