宝冶建设主体技术工人1900多名，协作队伍劳务工近10000人。18个技术工种的工人将参加培训、考核、认定、升级“四位一体”的技能考核。在技能考核的基础上还将开展各工种的技能比武赛，评选出公司“工种状元”。宝冶建设公司职工技能登高体现了三方面特点：
      一、行政提供条件，以职业技能鉴定为载体，为技术工人成长开辟“快速通道”
      宝冶建设一直重视人才的培养，把员工的职业技能提升融入到企业的战略发展中，在公司“二五”发展规划中提出了培养100名高级技能人才的计划。今年既是公司“二五”发展规划的开局年，又是新一轮职工技能培训考核的启动年，公司从五个方面开辟了职工提升技能的“快速通道”：一是建立培训考核基地，公司被批准建立了“国家劳动和社会保障部职业技能考核站”，使公司职业技能考核鉴定水平达到国家标准；二是制定政策，公司出台了《上海宝冶建设有限公司职业技能等级鉴定管理规定》，对技能考核要求、员工技能等级与工资待遇等作了明确规定；三是编制标准，新编了《上海宝冶建设有限公司职业技能等级标准》一书，对公司18个主要工种从初级到高级技师制定了具体等级标准；四是资金保证，公司今年度安排了200万技能培训费用；五是评选“工种状元”，除了技能考核，还组织开展各工种的技能比赛，对评选出的“工种状元”除了奖励1万元外，公司还将为“工种状元”提供培训机会，使其技能再上一个等级。
      二、工会搭建舞台，以“技能登高”为抓手，促进企业和员工的全面发展
　　宝冶建设工会紧密结合公司人才发展战略，从企业发展对人才的实际要求和员工自我发展的内在需求的结合点出发，注重提高员工综合素质，为员工的成长搭建舞台。在2006年工会工作中明确地提出了，围绕中心抓好“五大工程”（即主人翁工程、素质工程、安康工程、凝聚力工程、建家工程）的工作目标。针对提高职工素质提出了“技能登高计划”，并且与企业的职业技能考核工作有机结合起来，使工会工作的出发点和落脚点紧密围绕“提升职工素质，促进企业发展”这一主题，较好地找到了工作的立足点和切入点。工会还通过立功竞赛机制，对评选出的“工种状元”给予记大功荣誉和物质奖励。这项技能登高计划的启动和实施，进一步增强工会服务大局的贡献率和服务职工的影响力。
      三、员工当好主角，努力学习，掀起新一轮学技术、提升技能的高潮
　　“技术工人也是人才”在宝冶建设公司已形成共识，公司把高级技术工人培养作为企业高级人才培养系列。这次公司职工技能登高计划最大的受益者就是广大技术工人，他们不仅获得职业培训的机会，还可以晋升技能等级、当选“工种状元”。公司还制定了职工的技能等级与工资挂钩政策，激发了职工学技术、提升技能的积极性。目前，在技术工人队伍中出现了“三多”现象，一是主动学习理论知识的多了，业余时间大家对《公司职业技能等级标准》一书认真学习。二是互相交流技术的多了，营造了“传、帮、带”的氛围。三是岗位练兵的多了，大家结合自身岗位实际，按照技能标准进行实际操练。随着技能登高计划的启动，在宝冶建设职工新一轮学技术、提升技能的高潮正在俏然升起。